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洪泽农商银行 坚定战略发展定力
时间:2019-10-17 10:58   来源: 银行招聘网
  洪泽农商银行 坚定战略发展定力
  近年来,洪泽农商银行始终遵循现代商业银行经营发展理念,不断完善法人治理结构,规范“三会一层”运行模式,以更加坚定的战略定力,引领实现各项业务可持续稳健发展。
  强化战略引领。2018年底,该行根据业务发展以及金融形势变化,在认真分析区域经济现状和经营管理水平的基础上,制定了2019—2021年新三年战略规划,明确了未来三年发展路径,即坚定走“零售型、效能型、学习型,精细化、平台化、阳光化”发展道路,矢力将洪泽农商银行打造成为在淮安有地位、在江苏有影响的现代农村商业银行。其中,该行将“零售型”作为发展首义,进一步坚定支农支小的市场定位,全力推动零售转型战略落地,深耕本土,坚守阵地,切实发挥农村金融主力军作用。
  强化战略执行。一是推进战略澄清。今年初,该行组织开展“三型三化”战略宣贯会,由机关部门负责人为主讲人,对承接总行发展战略的工作思路进行汇报,增强战略对日常工作的指导性。二是推进战略分解,将发展目标细化成业务营销、财务发展、风险管理、监管考核等四大类指标,并细化成表,分解到年。同时,将具体工作分解成十四个模块,明确责任领导、牵头部门。三是推进战略督导,根据战略规划,制定年度重点攻坚工作。2019年,该行成立了“八大工作”领导小组,每个小组均由班子成员领衔,并形成月度汇报机制,形成战略执行常态化督导。
  强化战略纠偏。该行班子集体达成一致共识,淡化任期制、政绩观,不因考核压力、任期制度,放松对战略规划的执行。董事会定期对行长室经营管理情况进行评估。针对存在的问题和潜在的风险,制定年度调研计划,由外部董事牵头,对全行业务经营管理“问诊把脉”。今年以来,外度董事撰写调研报告5篇,为该行改革转型发展提出了许多具有建设性的意见建议。同时,今年8月份,该行启动了战略评估项目,聘请第三方公司为行外“战略规划部”,对“三型三化”战略执行情况进行评估,提出优化意见,制定纠偏方案,确保战略能够落地,各项规划指标得以实现。
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