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东海农商银行荣获省联社经营目标考核综合排名第一名
时间:2020-05-08 09:44   来源: 银行招聘网
  东海农商银行荣获省联社经营目标考核综合排名第一名
  日前,省联社2019年度经营管理目标考核结果公布,东海农商行成绩喜人:经营目标考核综合排名全省系统第一,八项考核中有五项进入全省系统前十位,成功跨入省联社第一方阵,走出了自己的“小而美、小而精”之路。截至2019年末,各项存款136.37亿元,较2015年初增加71.82亿元,增幅达111.26%;各项贷款50933户、96.14亿元,较2015年初增加25605户、46.9亿元,增幅分别为101.09%、95.27%。省联社等级行考核由2014年度的2A提升至5A;监管评级晋升至2级行列;连续6年稳保“四好班子”荣誉称号;连续6年稳保“省级文明单位”荣誉称号。同时,先后多次获得“中国服务县域经济领军银行”“十佳支持小微企业银行”“中国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。
  深耕本土,普惠金融“有温度”。一是坚守支农支小定位。从党委会层面统一支农支小思想,从董事会层面做好制度约束,从行长室层面抓好贯彻执行,进一步遏制非农化、非实体经济化的经营冲动,确保支农支小不偏向。截至2019年末,实体贷款(不含转贴现、信用卡)户均余额仅为16.3万元;100万元(含)以下贷款50379户、69.63亿元,分别占实体贷款的99%和85%。二是加强渠道建设。按照“135”规划要求已完成改造网点23家,进一步提升了网点硬件环境。同时,以“2211”工程建设为抓手,构筑“银行-客户-商户”三位一体的金融生态体系。截至2019年末,全行STM机42台,“村村通”特约商户512户,收银宝商户16006户,电子银行客户37.22万户,电子银行柜面交易替代率达93.1%。三是融入乡村振兴战略。围绕农业供给侧结构性改革,以支持引导农业产业转型、支持绿色农业发展为目标,融入乡村振兴战略。先后推出“产业+农户”“合作社+农户”“大户+小户”等信贷模式,设计“幸福花贷”“绿能贷”“农村电商贷”等一系列专项贷款品种,并大力开展农村土地承包经营权抵押贷款,实现农业资源资本化,有效解决了农业融资难题。
  深化改革,科学管理“有精度”。加大改革力度,不断提升精细化管理水平,为可持续高质量发展提供根本保证。一是实现从传统型向现代型的转变。从人员组合、智能机具配备、城乡差别、大小网点等多个维度制定网点转型方案,构建了内勤“3+1”“2+1”组合模式,打造了集“产品展示、客户体验、客户交流”三个平台功能相融合的“智慧型银行”。在全辖推广“三台分离”模式,在对全行前台营销部门、中台管理部门、后台风控与保障部门“大三台”进行整合情况下,对前台营销部门进行“小三台”组合并实行独立审批人制度。二是实现从线下型向线上型转变。搭建推广自身的微信平台,定期不定期地发布存款、理财、信贷等产品信息;积极搭建网上申贷系统,畅通申贷途径,通过微信线上申贷,增强信贷可获得性。三是实现从高收益型向低成本型转变。借助管理会计工具的深入运营,将营销经理贷款绩效、信贷中台收息绩效、支行存款绩效与管会系统资产负债净息差挂钩,并适度调高考核占比,引导支行进一步优化存、贷款结构。四是实现从人工型向数字型转变。依托省联社研发大平台开发优势,不断加大省联社新产品、新项目上线推广力度。同时,根据行内个性化需求,持续丰富完善行内辅助系统功能应用,不断提升业务服务水平。
  坚守底线,风险防控“有力度”。一是运行风险系统。加强全面风险管控体系建设,上线运行风险系统,配套风险偏好和限额管理。同时,结合自身实际开发了信贷全流程系统,为风险防控提供了强大的科技支撑。二是优化信贷结构。在控制大额贷款投放的同时,及时调整信贷政策,规范管理,进一步优化信贷结构,逐步退出“三高”、房地产、政府平台等高风险贷款。三是做实年检季检。经过三年多的运用实践,依托信贷运管平台,形成了自己的季检年检功能模块系统,提高了信贷质量。四是强化清非盘活。将不良贷款清降工作列入党委会、行长办公会范畴,实行领导包干制、部(室)支行负责制。在加强监测和执行每旬一次监测通报制度的基础上,进一步盘活缓释、清收压降、加大执行等。截至2019年末,五级不良率为1.62%,较2015年初下降1.37个百分点。
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