“开门红”工作启动以来，金湖农商银行坚持早谋划、早安排、早推动、早落实，保持发展定力，顺势而为，乘势而上，定调2021年为发展“提升年”，以奋进的姿态迈好“十四五”开局第一步，以优异的成绩献礼建党100周年。截至1月25日，该行各项贷款余额较年初净增4.07亿元，增幅5.47%；各项存款余额较年初净增2.59亿元，增幅2.38%。

　　统一思想，农商先锋激活力

　　一是紧盯发展大局，加强思想建设。2021年元旦前即召开以“勇开新局 誓夺首季”为主题的“开门红”誓师大会，鼓舞士气、增强信心，为全行聚力聚焦一季度金融服务工作指明方向，凝聚共识，确立目标，引导全行干部员工以发展的眼光看问题解难题，进一步做响“农商先锋”品牌，在“开门红”期间用功发力，勇攀高峰。二是紧盯重点工作，加强目标引导。将贷款增量扩面、组织低成本资金和电子银行优质商单提质增效作为“开门红”期间的三大重点工作，进一步增强规模、效益、质量同步提升意识，并在考核方案中加以倾斜。三是紧盯上下联动，加强责任包挂。明确以推高“开门红”为当前阶段中心工作，树立网点发力、机关助力的协作意识，推进“一线”与“二线”协同合作，实行机关部门派员到挂钩网点代班制度，有效缓解网点窗口压力，推动部门总经理与支行行长协力营销，最大限度实现优势互补、资源共享。四是紧盯内外协作，加强银政互动。做强“党建+金融”品牌效应，加强与县委政法委、镇街等部门合作，深入推进网格化金融服务和“阳光”金融服务融入社会治理，将社会治理网格员发展成为该行金融服务信息员，与该行网格员结对，根据营销介绍情况，配套考核激励，提高普惠金融服务精准度，有力提升群众获得感。

　　统管竞赛，奋勇争先提战力

　　一是抓竞赛抢先机。坚持以“抓先机、抓发展、抓特色”为方式方法，出台2021年“首季开门红”劳动竞赛活动方案，促进支行抢占发展先机。为贷款投放设定“开门红”、年度双重目标，通过切块考核、“爆单”奖励的方式，激励支行和前台部门在风险可控、做小做散、求真务实的前提下，提前完成“开门红”和全年目标任务，推进重点业务向纵深发展，实现早投放、早达效、早受益的目标。二是抓氛围促PK。第一，推动城乡同步。在农区，利用流动小喇叭、悬挂宣传横幅、赶集摆摊设点等方式，加强产品与服务推介；在城区，通过合作商场、网点布置、商户走访等方式，主动开展金融网格化营销服务。第二，发挥“四报”作用。借助日报、旬报、月报、简报等形式，公开“开门红”工作进度，树立标杆，介绍经验，营造浓厚氛围。第三，强化考核激励。对降本增效提质三大重点业务以及综合目标实行排名考核，给予额外奖励。同时，为个人设定营销考核激励措施，对营销能力突出的个人按照排名进行考核，提高员工营销积极性，推动全员参与营销。通过“网点+个人”激励模式，营造团队与个人齐头并进的比拼氛围。截至1月25日，全行已有6家网点提前完成“开门红”贷款净增目标任务，占网点总数的四分之一，其中1家网点提前完成全年贷款净增目标任务。

　　统筹安排，服务保障齐发力

　　一是抓紧抓细，毫不放松防控。班子成员不定期带队前往挂钩联系网点，突击检查疫情防控要求是否得到落实，要求员工带头戴好口罩，对前来办业务的客户认真测温扫码、详细登记，网点严格执行厅堂、机具等消毒要求。同时，督导“开门红”厅堂服务、推进工作任务，听取基层汇报与反馈，及时解决服务保障方面的问题和困难。二是抓优抓快，强化服务支撑。建立机关基层换位思考模式，为服务保障各项工作奠定基础，迅速组织职能部门提早对接，以网点规模和服务能力为出发点，量身制定服务保障方案，确保“兵马未动，粮草先行”。三是抓严抓实，确保工作质效。严肃考核纪律，本着客观真实和实事求是的要求，扎实开展真营销、实营销，对各种弄虚作假骗取奖励和荣誉的，一经发现严肃处理，并全行曝光。严格业绩统计，组成联合统计小组对涉及支行和员工个人的营销业绩全面做好核查监督，按照预约制、台账制两方面要求，对员工个人营销业绩建立台账，逐户核实，确保数据真实。