2020年以来，淮安农商银行认真落实省联社、监管部门提升公司治理质效部署，以“问题导向、结果导向”为引领，建好公司治理知识库、整改台账库、工作联系群，不断夯实公司治理基础工作，提升公司治理水平。

　　建立公司治理知识库，加强培训学习。为全面提升从业人员公司治理工作水平，该行建立知识库，对省联社、监管部门发布的考试资料、应知应会内容进行整理，及时组织董办、监办、办公室人员学习。同时，对该行公司治理制度进行修订完善。安排业务骨干外出参加公司治理、党建等相关专题培训，不断提升公司治理从业者专业理论水平和实践操作能力。在省联社2020年度“三重一大”和公司治理考试中，参加考试人员成绩位列全省前列。

　　建立公司治理问题台账库，举一反三整改。对省联社、监管部门开展的现场检查、自查以及内部审计发现的问题，建立问题库，逐条对照落实整改。定期对台账进行分析，跟踪进度，确保整改落实到位。2020年及今年一季度，对股东资质持续达标、关联方和关联交易认定、信息披露、风险管理类指标权重等问题进行整改，确保公司治理达到监管要求。

　　建立公司治理联络员群，完善沟通机制。淮安农商银行对参与公司治理工作的部室，明确联络员，负责与董办日常对接，建立工作联络群组，及时沟通联系，确保治理各项工作落到实处。