新年伊始，沭阳农商银行抢抓旺季营销，全员发力开展开门红活动，取得了良好成效。截至2月10日，该行各项存款余额315.08亿元，较年初增加25.51亿元，增幅8.8%。其中，储蓄存款265.91亿元，较年初增加22.44亿元，增幅9.22%。

　　上下一心 全面“动”起来

　　一是会议动员早。自11月底起，沭阳农商银行就开始了2022年首季开门红活动的筹备工作，在活动筹备阶段，该行召集主要业务部门、普惠金融部、运营管理部、电子银行部、宣传督查部对方案进行充分讨论，在各类营销活动的设置、礼品的选取、宣传的方式等方面集思广益，充分尊重各方意见，使得方案举措更加细化、更容易落地。二是方案制定早。方案在往年考核储蓄存款基础上进行优化调整，囊括存款、贷款、电子银行等业务指标，确保把做小做散落到实处，力促各项业务指标均衡发展。特别是信贷方面，实现早谋划、早投放、早收益。三是下达任务早。科学制定、分配开门红目标任务，并将任务分解到各事业部、支行，要求各网点迅速传达到全行员工。制定奖罚标准。各网点缴纳存款保证金，活动期末任务完成比例60%以下的，不返还，任务完成比例80%（含）以上100%以下的，全额返还；全额完成任务的给予奖励。

　　线上线下 宣传“亮”起来

　　线上宣传和线下外拓相结合，全面宣传和重点突破齐头并进，点燃旺季营销激情。一是强化线上营销，把握营销活动关键点。各营业网点结合线上开门红活动，充分利用微信、抖音、视频号等多种线上平台齐发声，深挖新媒体平台优势。全员充分利用微信公众号平台、员工个人朋友圈等线上宣传快的特点，努力推进旺季营销工作，让“首季开门红”的宣传切实取得实效。二是重视传统媒体。抓好电视台、广播、杂志、报刊、网络五位一体优化投放，以贺岁视频、宣传折页、产品海报等图文并茂、动静结合、灵活多样的方式进行全方位、多层次宣传，强力吸引客户眼球，增强宣传辐射力。三是依托网格宣传。立足辖内47个网点，通过网格化的包村包企和进村入户宣传，对辖内企业、村组、社区、菜场、商场等人流密集处开展走访宣传，确保对每个村组、每个社区、每个商圈、每个企业、每个商铺、每户居民全覆盖。

　　内外联通 服务“优”起来

　　一是外塑造形象。围绕“虎年到，迎新春，欢欢喜喜过大年”主题活动，将网点环境进行装扮和美化，突出喜庆祥和的节日氛围，打造新春新形象。二是为确保营业网点在春节旺季高峰有序运转，从总行机关各部门紧急抽调61名工作人员到基层代班，充实到柜面一线，增加业务办理窗口，提高业务办理效率，解决排长队、重要存款客户流失等问题。同时，加大电子银行业务推广力度，安排运营主管、大堂经理积极引导客户通过自助机具、手机银行、网上银行、微信银行等系列产品有效分流客户，缓解柜面压力，赢得客户满意和信赖，提升了服务口碑和品牌形象。三是普惠金融部在0A每日通报47家网点上一个工作日工作完成情况，通过在工作群晒成果，亮成绩，分享经验，通报每日竞赛，看排名情况、比进步程度，此外，定期召开开门红序时任务推进会，通过表彰“开门红金牌客户经理” “开门红银牌客户经理” “开门红铜牌客户经理”激励先进，鞭策后进，增强活力,调动了工作积极性,发挥先进典范和激励作用。激发后进支行奋勇争先，在事业部与事业部之间、支行与支行之间、员工与员工之间营造出对标找差、你追我赶的比拼态势，形成比、学、赶、超的浓郁氛围。