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高邮农商银行厚植沃土聚英才
近年来，高邮农商银行坚持“人才兴行”理念，以人才队伍建设为抓手，厚植人才成长沃土，加快培养、储备一批专业型、复合型农商人才队伍，为适应全行高质量可持续发展提供有力的人才支撑。
做“准”人才规划，分层培养有对标
高邮农商银行坚持树立“人才兴企、人才强行”理念，明晰选人用人导向，拓宽选人渠道和用人视野，重品行、重实绩、重能力，加大专业性人才引进力度，精心选拔优秀年轻干部和关键岗位后备人才，初步建立了优秀人才脱颖而出的工作机制。一是源头“引才”思路更清晰。在每年秋招基础上，增加春招、社会招聘等方式大力集聚人才，有计划、有步骤地对文秘、法律、科技等专业人才进行对口引进，增强复合型人才占比，提升队伍专业化水平。二是分层“梯队”培养更精准。通过组织选拔、公开竞聘、述职竞标等方式打通人才晋升通道，打造涵盖重点岗位+专业人才的“3+1”后备梯队：甄选总经理（支行行长）助理、客户经理后备、运营主管后备以及财务、资金、审计等专业人才后备，制定后备人才管理办法，定期组织理论培训和实践锻炼，合理配备各条线、各层级储备人才，进一步强化干部队伍结构“梯次化”。三是强化“育苗”打造“多面手”。一方面，弘扬“老农金人”的合作精神，建立“老带新”“传帮带”机制，选拔工作经验丰富的中层干部、老同志组成师傅队伍，充分发挥其经验较丰富、善于处理复杂问题的优势，与新任年轻干部结成对子，建立常态化谈心谈话制度，帮助年轻干部健康成长。另一方面，注重多岗交流打造复合型人才。加大业务条线之间的轮岗交流，实施一线营销岗与后台管理岗双向轮岗交流、优秀管理人员赴乡镇（园区）挂职金融助理、机关骨干赴一线定向业务学习，边远网点服务明星至城区交流学习等定期交流、跨条线、部门培养等分类别、各层次、多维度的实践交流，丰富员工知识结构，增强业务管理技能，提升队伍整体综合素养。今年以来，该行已组织部门与基层互派交流12人次，赴乡镇（园区）挂职交流12人次，机关骨干赴网点交流学习18人次，选派优秀基层员工赴部室部门挂职交流14人次。
做“精”培训体系，素质提升做保障
高邮农商银行围绕人才能力素质“短板”，运用“请进来+走出去” “线上+线下” “理论+实践”等方式，建立健全人才培养体系和长效机制。一是培训方式互动性更多。在传讲授式培训基础上增加讨论式、研究式、考察学习等教学方法，带领员工走出课堂，走进同行、走进名校、走进红色基地，组织赴厦门大学开展中层管理人员素质提升班、座谈研究式年轻管理人员培训班、组织中层管理人员集体赴苏南先进兄弟单位现场学习考察、组织“邮福好人”“合规标兵”赴西柏坡进行现场体验式学习、组织与文化提升相融合的管理素质提升策略营等多种形式，多维度构建年轻干部教育培训体系。二是培训课程目标性更明。每年由培训中心排定年度培训计划，按照“缺什么，补什么”的原则，针对业务需求和员工短板，有针对性的拟定柜员、客户经理、中层管理人员等各层面的培训课程，并定期进行督查通报。三是培训案例实践性更强。运用“邮福员工大讲堂”平台，让各部门条线骨干走上讲台，传达银监、省联社等上级部门在各条线的工作要求，提升培训内容的实用性；萃取该行“邮福好人”“普惠之星”“服务之星”等实践案例，在各片区开展宣讲，启迪员工思想，增强培训效果。
做“细”评价管理，考核激励提后劲
面对行业竞争压力，人才进出频繁等问题，高邮农商银行坚持完善人才评价标准和选拔机制，让有能力、有担当、能干事、干成事的员工有平台、有机会，真正调动员工工作的积极性、安全感和满意度。一是评价考核机制更完善。出台中层管理人员管理办法、运营主管考评办法、客户经理准入退出办法等，运用按季考核、半年公开述职等方式，加强管理监督、激励约束，并将各条线每季度考核结果在OA内网进行公示，对部分业绩完成较差、工作推进不力的适时进行退出调整。同时，在薪酬激励的基础上设置精神文明奖、特殊贡献奖，对员工给予更多精神鼓励，鼓励员工在自身岗位上奋发有为，干创事业。二是选拔标准流程更优化。该行固化“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”选拔流程，亮明岗位标准及资质，通过公开竞聘、考试考核、竞争上岗的方式，按照“人适其岗、专才专用”的原则，适时把有潜力、能干事、肯干事的人才配置到相应岗位，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。近两年来，通过公开选拔、考察选拔部门总经理（支行行长）助理27名，13名助理晋升管理岗位，30余名年轻员工分别走上运营主管、客户经理等岗位。
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