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洪泽农商银行推进管理升级激发队伍活力
近年来，洪泽农商银行不断加强员工队伍建设，围绕“能上能下、能进能出、有为有位、有绩有酬”的理念，着力打造一支德才兼备、充满活力的员工队伍，为全行业务发展提供了智力支撑。
坚持岗位设置专业化。今年，为规范岗位资格标准和衡量人岗匹配度，该行明确部门职责、每个岗位职位职责，制定了持证上岗管理办法和等级评定管理办法，运用在线学习平台对270余名员工进行持证上岗考试。以此为基础，对机关办事员、客户经理、柜员分条线进行等级评定，并根据评定结果确定岗位系数。
坚持干部竞聘常态化。2017年，为了适应转型发展的需要，对人事进行了重大改革，对所有中层管理岗位开展公开竞聘，通过报名、演讲、评审、考察、党委集中研究、公示等程序进行选拔；对因年龄和身体原因退出管理岗位的人员，自愿协商办理管理人员内退手续，该行管理岗位人员由74人减少至51人，占比由24%减少至17%，管理人员平均年龄由40.13岁降低至37.96岁。通过改革，中层干部结构更年轻化、专业化。
坚持员工交流阳光化。近年来，该行将部分机关部门和城区网点空缺的岗位亮出来，公开岗位选聘条件，员工根据工作能力和专业特长自愿申请符合条件的岗位。针对员工进城、岗位轮换、机关办事员选拔等，按照员工的能力、素养、岗位匹配度等综合因素进行考量，唯才是举。同时，严格执行四项制度。每年开门红后的4月份，对应轮岗员工安排轮岗。
坚持绩效考核全员化。该行持续完善绩效考核系统，制定了《2018年度绩效考核办法》，包括《职能部室考核办法》《经营机构目标责任制考核办法》两大模块，27个子办法，考核人员包括：机构负责人、机关办事员、客户经理、委派会计、柜员，实现了360度考核无死角。同时，上线移动绩效考核系统（MPAS），定期召开绩效考核宣导会，在全行形成共识。
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