匠人精神即意味着把抱负和技艺施用在一点上，并在能力所及的范围内做到完美。其实大道相通，农商行精神与“匠人精神”出发点都是用极致的产品满足用户的需求。所谓极致也是一种自己与自己较劲的过程，真正意义上做到专注于极致的产品，在很大程度上自然拥有了口碑。例如，日本电饭锅几乎没有在中国大陆做过广告，却依然吸引着大批中国人远渡重洋去抢购。如何将我们农商行精神传承，更好的打造服务三农的金字品牌，最好的捷径便是秉承匠人精神，因为匠人精神本身就是一个品牌。结合日常工作，我个人从以下三点浅谈一二。
一、产品特色化。市场发展趋向多元化，发挥自身的优势，提供优于同业的超值产品和服务，使客户感到花费是值的，实施特色化发展战略是必然选择。

2、特色服务的构建。万宗归一，银行选择客户，客户也选择银行，所以，服务是银行的生存线。准确的让顾客感到温馨、融洽、愉悦，同时又超越顾客的期望，坚持“始于平凡，见于细微”。同时，实行“傻瓜”式服务，进一步简化操作流程，精简各类单据文本，实现服务的专业、统一。
二、客户精细化。寻找客源，发展客户，区分目标市场，建立完整准确的客户档案，科学、细致地分析客户资料，实行客户精细化管理是长久之计。
1、以客户需求为动向。目前，银行间竞争激烈，争夺客户、挖掘客源，掌握客户的需求动向才能运筹帷幄。通过市场调研，结合一线人员反馈、日常业务分析等倾听客户，贴近客户,适应客户多样性和差异化的需要，为客户提供便捷、完善的金融服务。
2、与风险管理相结合。“大数据”背景下，充分运用现有系统资源优势，提前辩识客户的内在素质，发展前景，预计收益，估计风险，控制客户的个体风险，将风险关口前移，从而降低整体经营风险。
3、进行成本效益分析。通过对数据维度和关联度的挖掘，比对各个客户办理各项业务的成本及带来的净收益，从而按照不同的标准对客户进行比较、排序,从中掌握哪些是最佳客户、潜在优质客户或者刨利客户，更好的切入市场，准确营销，锁定让利对象，稳定巩固存量客户，吸引发掘潜力客户。
三、经营专业化。传统的经营模式是"比关系"、"拼资源"，而现在的商业银行内部分工越来越细，越来越趋向专业化的管理，因此，只有专业化的支持才能实现持续化的发展。
1、提高员工的专业化程度。员工专业化程度提高可以减少工作中所支付的额外智力资源和成本，降低工作紧张程度，进而降低发生工作失误等经营风险的概率。通过专业培训、系统学习、持证上岗等措施，提升员工专业化水平，做到人尽其才。
2、加强团队的专业化水平。打造流程银行，必须加强团队的整体专业水平。部门方面，明确分工，术业专攻，实行条线化管理模式；基层方面，明确市场，有的放矢，运用多种模式经营。整合专业团队，将有限的力量最大效率的发挥。
3、提升资源的优化配置。找准市场定位，在专业化业务领域范围内开展多种形式的金融创新活动，提高特定业务领域的技术水平，从而提高业务运行效率，进一步节约金融资源，不断改善服务质量，提升核心竞争力，保持业务持续发展，实现规模经济效应。