您好,欢迎访问南京东吴教育咨询有限公司! 全国总部咨询电话:025-83692169 | 文章地图
东吴教育左侧固定
找客服
找资料
找试题
找app
公众号
当前位置: 东吴教育 > 全国农商行动态 >

姜堰农商银行聚焦提升“四力”强化员工队伍建设

时间:2023-08-21 15:59   来源: 银行招聘网
  今年以来,姜堰农商银行紧扣中心工作,围绕员工合力、内力、动力、效力“四力”提升,持续夯实队伍建设基础,倾力打造一支政治过硬、本领高强的高素质、专业化员工队伍,为全行高质量发展提供坚强的人才支撑。
  选贤用能聚合力。完善干部准入机制,大力选拔德才兼备、忠诚、有担当的优秀干部人才,不断优化干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构,促进内部“血液循环”。强化干部正向激励机制,凝聚全行“有为者有位、无为者失位”的思想共识。今年1月,该行对2022年考核排名后2名的支行负责人进行末位淘汰,在全行干部员工中产生强烈的鞭策效应,形成干事创业、争先进位、担当作为的良好氛围。健全人才培养机制,深入推进上下挂职交流和跟班学习复合型人才培养,形成“后备-助理-副职-正职”梯队式干部培养模式,确保事业发展后继有人、薪火相传。
  多维磨砺强内力。坚持问题导向,针对普惠贷款市场需求、利率竞争、机制流程等堵点难点问题,全面剖析市场定位、业务结构、资产质量、盈利能力、管理效能等问题背后的思想症结。今年以来,该行领导班子带队赴兴化、句容、南通等兄弟农商行学习先进经验,从全面对标找差中找准坐标方位和前进方向,全行上下思想更加统一、视野更加开阔、队伍更加团结、信心更加坚定。同时,该行坚持按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,分批组织中层管理人员和重要岗位员工参加营销技能提升、厅堂优质服务、合规案防管理等丰富多彩的培训活动,在各项活动、培训学习中实现个人素质与专业能力的双提升。
  健全机制添动力。继续推动金融市场部、资产保全部、公司业务部、国际业务部实行事业部制考核管理,探索推进运营条线事业部制改革,不断提高总行部门创收能力。基于去年试点经验,今年在全辖网点全面推广超利分成考核模式,全行降本增效意识进一步增强。同时,按照分层分类原则,逐步建立班子成员、机关部门、支部、支行以及各条线全覆盖的考核机制,进一步提升绩效薪酬权重,2023年度绩效薪酬比例在薪酬结构中占比较去年提升3个百分点,其中计价薪酬占比较去年提升3个百分点,“重实干、重实绩”的工作氛围更加浓厚,干部员工干事创业的热情持续高涨。
  转变作风提效力。狠抓作风建设,坚持方案化、项目化、清单化“三化”管理模式,健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制,全面提升干部员工执行力。围绕全年重点工作,细化分解月度目标任务,配套完善督办机制,建立月督办台账,按季通报考核情况,确保人人重执行、工作快推进。制定总行部门绩效考核办法,将关键任务指标、服务质量、作风形象、部室协作以及临时性任务等纳入综合测评,进一步提高总行部门干部员工办事效率。同时,加大部门对挂钩支行督查指导力度,充分挖掘支行经营亮点,明确指出短板弱项,并针对性提出意见建议,助力支行服务客户方向明、思路清、措施实。
 
 
 
 
 
  原文标题:姜堰农商银行聚焦提升“四力”强化员工队伍建设
  文章链接:http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202308/17/node_B03.html#content_1230130

免责声明:本网站所发布内容为转载资讯,作为转载主体并不承担岗位真实性核查责任,仅供您浏览和参考之用,请您对相关内容自行辨别及判断,本网站不承担任何责任。如有内容、版权等问题请与本网联系删除。

    最新招聘
    微信备考群
    本文相关
    热点资讯

    东吴教育

    东吴教育官方微信

    + 立即关注

    热门招聘关注查看 备考干货关注查看 实时互动关注查看

  • 官方微博 +关注
  • 关于我们

    机构简介

    联系我们

    网站客服

    客服热线:025-83692169

    网站地图

    了解东吴

    官方微信公众号

    官方微博二维码

    东吴官方百家号

    东吴官方抖音号