近年来，靖江农商银行始终紧扣高质量发展主题，坚持战略定位不动摇，全力支持地方经济社会发展，积极实施改革创新，提升公司治理水平，有力推动了各项事业稳步向前，在服务地方经济社会建设中展现了新作为，实现了新发展。

　　大力推动战略落地。一是优化管理机制。建立健全战略规划管理办法，规范和完善公司战略工作，细化各级职能分工，厘清相关主体职责边界，全面提升战略管理能力。二是强化战略督导。每年组织对战略规划实施与执行情况进行评估，根据评估结果及时给予战略纠偏，突出过程管理，有针对性地进行督导质询，确保发展方向不偏航。三是抓好规划落地。将发展战略融入行长室管理目标考核，董事会通过定期听取经营情况报告，及时掌握战略转型、创新改革、经营发展等重点领域工作序时推进情况。

　　坚持支农支小方向。一是强化做小做散机制保障。建立健全支农支小纠偏机制，将相关考核指标融入综合经营目标考核、重点工作考核，层层传递考核压力。推行普惠信贷尽职免责机制，明确免责条件，建立“敢贷、愿贷、能贷”长效机制，切实加大贷款投放力度。二是积极助力乡村产业振兴。充分发挥金融资源引导作用，大力支持本地农村特色产业、农村电商、文旅休闲服务等新产业新业态，促进乡村产业提质升级。截至今年9月末，普惠型涉农贷款68.51亿元，较期初增加37.69亿元，增幅122.29%。三是有效服务实体经济。瞄准重点产业集群，构建“政府+银行+商会”协同合作模式，创新“专精特新贷”“智能制造贷”等产品，积极打造本土银行服务本地企业的比较优势。截至今年9月末，制造业贷款、民营企业贷款余额分别为122.03亿元、196.46亿元，比期初分别增加45.51亿元、78.89亿元，与地方经济发展实现了同频共振。

　　科技创新助推业务发展。一是强化数字赋能体系建设。设立数字金融部，推动数据媒介由传统型数据库向大数据平台转变；主动拓宽外部数据运用，通过多维分析、标签整理、全景画像，助力实现精准营销；上线“智慧信贷管理平台”，实现无纸化客户管理，大幅提高贷款需求响应速度和授信审批效率。二是加快电子银行渠道建设。持续深化社银融合发展，营业部通过省人社厅“就近办”银行合作首批优质网点验收，27家网点通过基础网点验收，社保卡“二转三”稳步推进，已换领三代卡超18万张。三是丰富渠道场景建设。积极扩展党政企朋友圈，与27家部委办局、地方基层党组织结对共建，在全省系统首发针对“两新”组织的“红领卡”，全面升级银校、银医、银税合作，渠道场景建设加速扩容。截至今年9月末，移动支付价值客户12.97万户、价值贷记卡2.04万张、手机银行月活12.7万户、电子银行替代率达98.13%。

 

 

 

　　原标题：靖江农商银行坚持战略引领推动转型发展

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