盱眙农商银行健全公司治理机制增强高质量发展能力

　　今年以来，面对复杂多变的内外部环境，盱眙农商银行逐步形成了：党委把方向、管大局、保落实；董事会切实履行决策担当责任；高管层致力于发展主业，全力服务实体经济；监事会积极发挥监督职能的格局。党委、董事会、高管层、监事会等治理主体始终坚持以经营发展为中心，紧密协作，相互支持，共同推动高质量稳健持续发展。

　　强化党建引领，着力深化管理方式改革。聚焦党的建设不动摇，严格贯彻执行好“党管金融”要求，健全公司治理机制，将深化党的建设和公司治理有效融合，积极探索党组织发挥作用的途径和方式，把党领导经济金融工作的制度优势转化为治理效能。依据最新发布的《中国银保监会农村中小银行机构行政许可事项实施办法》等文件，该行就相关行政许可事项整理发布风险提示，一一罗列了行政许可事项涉及的内容、申请材料、申请期限以及办理责任部门，明确各项需要向外部监管部门审批核准的行政许可行为。同时结合正在开展的年度制度流程后评价工作，及时做好外规内化工作，对涉及的内部制度进一步修订完善，确保各项监管意见的有效落实。

　　聚焦高效运作，力求决策事项流程明朗。建立透明的信息披露制度，及时对相关事项进行披露，在年度报告、半年度报告及社会责任报告等固定信息披露的基础上，增加临时性的披露报告，接受股东和社会的监督，进一步提升本行的社会新形象。严格执行“三重一大”决策制度实施办法，董事会审议表决的事项，必须贯彻体现上级党委及本行党委意图。

　　加强高效沟通，畅通信息沟通渠道。进一步完善《高管层向董事会及其专委会、监事会及其专委会信息报告制度》，进一步优化报告的时效、路径、内容等，并抓好落实，组织相关部门加强学习，认真领会文件要点，按时、正确向董事会及其专门委员会、监事会及其专门委员会报告信息。

　　聚焦风险管理，切实压紧压实风控防线。坚持内控优先，建立全面的制度流程持续优化机制，扎实开展形式主义、官僚主义集中整治，充分发挥突击巡查、内部审计、合规检查的作用，加大内控执行压力传导和责任落实。强化重点领域的风险预警与处置。建立健全风险管理长效机制。进一步提高综合运用大数据、互联网、智能风控等手段的能力，有效提升数字化风险防控能力。进一步梳理各条线各部门岗位职责手册，明确业务部门、风控部门、内审部门职责，筑牢“风险入口把关、风险过程控制和风险事后监督”三道防线。大力推进风险导向审计，加强审计数据监测分析，前移审计关口，加快实现对重点业务的审计全覆盖。

　　坚定为民初心，全力服务三农发展大局。坚定“支农支小、服务本土”的市场定位，在营销拓展上坚持“小额、分散、流动”的理念，更加注重与自身风险承担能力相匹配的客户，秉承“稳健第一、速度第二”的高质量发展理念，摒弃依赖规模扩张的粗放型发展方式。

　　进一步优化营销模式。扎实推进网格化服务，通过定网、定格、定责、定人的方式让员工走出去，同时配套积分PK、绩效挂钩、督导帮扶等方式，夯实基础服务。坚持科技引领，深入推进数字化转型，加大信息投入，加快线上线下融合，逐步建立起市民用得好、离不开的线上金融服务体系。