溧水农商银行通过抓重点、补短板、强弱项，进一步健全各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的公司治理结构，夯实该行高质量发展的基础。

　　找准问题落实整改。紧盯省联社巡察有关公司治理方面的问题，通过对问题清单的深入分析，找准问题症结，提出解决方案，进一步提升该行治理能力。党委办公室重点强化对问题整改的推动落实，强化董办、监办、行办协调运行，做到问题即发现、即整改、即落实，着力从弱项重点突破，提升规范治理水平。

　　梳理完善制度体系。规范日常“三会一层”运行机制，持续强化“党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，夯实治理基础。 强化主体协调履职功能。强化信息报告机制落实，持续构建“三会一层”之间相互协调和制衡的治理文化。对照《江苏溧水农村商业银行“三重一大”决策制度实施办法》，持续完善董事会、党委会、行长办公会等议事规则，结合季度董事会、监事会会议中提出的意见建议，经营管理层结合经营发展实际进行整改，并贯彻落实会议相关决议。

　　注重培训针对性。加强对公司治理工作人员的能力的培养，尤其对董办、监办、行办、工会从业人员及专门委员会下属相关工作人员的素养培育，常态化开展公司治理业务知识学习，不断提升从业人员的专业化水平，提升工作的准确性、规范性、前瞻性。同时加强对董监事职业素养培育，每年年初制定年度培训计划，利用季度例会组织全体董事、监事、高级管理人员重点学习公司治理相关制度文件，使各位董监事明晰自身的义务与责任，切实提升履职能力。