作为农村金融主力军和服务地方实体排头兵，紫金农商银行通过“同心圆”联村共建活动，结同心、鉴初心，推动基层党组织与街道、村社等共建共联，持续强化党的领导，夯实党建根基，实现了经营发展与地方经济、乡村振兴同频共振，以优异成绩庆祝建党100周年。

　　“四个转变”，当好农村金融主力军

　　党的十九大报告首次提出实施乡村振兴战略，并将其与科教兴国、创新驱动发展等战略并列。党的十九届五中全会也强调，要优先发展农业农村，全面推进乡村振兴。解决好“三农”问题是新时代全党工作的重中之重。农村金融是实施乡村振兴战略的重要支撑，作为农村金融的主力军，紫金农商银行要沉下心来认真思考如何强化党的领导、提升服务水平，如何深度融入“乡村振兴”，在支持“三农”发展上更好发挥主力军的作用。

　　在落实上级金融政策上，要从“做洋”向“做土”转变，不断下沉业务重心坚守定位。为推进农商银行回归本源、专注主业，2019年1月银保监会下发了推进农商银行坚守定位、强化治理、提升金融服务能力的意见。2021年初，中央发布一号文件《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》，对农商银行支持农业农村发展提出了要求。坚守“三农”定位，专注做小做散，既是贯彻中央普惠金融政策的内在要求，也是农商银行内部转型发展的迫切需要，尤其对于地处民营经济基础相对薄弱、第一产业占比仅为2%的江苏省会城市南京，紫金农商银行转变以往“靠平台、垒大户”的做法，把更多的时间和精力用在服务“三农”、服务小微实体上来。

　　在服务地方经济发展上，要从“被动”向“主动”转变，做地方金融生态的“政治家”。作为地方法人银行，农商银行的根在农村，发展在地方，服务地方经济发展，紫金农商银行树立目标，不仅要做地方的“金融家”，更要做地方金融生态的“政治家”，以更为宽广的视野、更为长远的眼光、更高的政治站位，从地方经济发展的全局性、战略性角度去思考问题，转变过去“等客上门”“按要求办事”的思想，增强工作的预见性，提高工作的有效性。该行发挥运用体制机制灵活，本地网点众多，人熟、地熟、情况熟等优势，主动对接地方政府部门、园区企业、高校医院和村社居民，掌握到更为充分、更加精准的金融需求信息，有效推动了银行和地方经济高质量发展协同并进。

　　在加强基层党建工作上，要从“独唱”向“合唱”转变，切实找准党建结对共建的切入点。习近平总书记指出，党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举。做好基层党建工作，不能陶醉在以自我为中心的世界里，而是走出办公室、走出舒适区，找到党建结对共建的切入点，主动加入到区域性党建联盟中来，在更大范围的群众服务中、在更为宽阔的社会实践里，形成共建共治共享的新常态，将一个单位的党建“个人独唱”变为政银企的“团体大合唱”。

　　在履行社会责任义务上，要从“输血”向“造血”转变，积极探索担当农商先锋的新途径。贯彻落实中央精准扶贫重大决策部署，解决金融服务，特别是农村地区金融服务“最后一公里”问题，农商银行当仁不让。在精准帮扶和履行社会责任中，紫金农商银行思考的是，授人以“鱼”不如授人以“渔”，不仅是要种下一棵树，而是要产出一片林。在精准帮扶上，该行改变过去帮扶资助“一锤子买卖”的模式，实现了由“输血”式资助到“造血”式开发的转变，由单纯的资金帮扶转到“资金支持+技术输入+能力开发提升”相结合的全面合作，努力增强帮扶对象的自力更生能力。