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射阳农商银行压实责任抓管理清堵并举降不良

时间:2021-09-07 14:42   来源: 银行招聘网
  近年来,射阳农商银行紧紧围绕高质量发展的总体目标,秉持“发展是第一要务、控险是第一责任”的理念,强化管控措施,近三年,信贷资产风险控制取得了一定成绩,不良贷款、瑕疵贷款、逾期贷款的余额和占比实现“双降”,贷款拨备余额、贷款拨备比、拨备覆盖率实现“三升”。截至6月末,该行不良贷款占比0.98%,比年初下降0.55个百分点。
  推行三级排查 全面摸清底数
  领导牵头排查,确保常态。该行以董事长为首成立项目组,领导班子带头按季组织召开风险剖析会。公司贷款1000万元以上、个人200万元以上的,由董事长牵头按季排查;公司贷款500万元~1000万元、个人贷款100万元~200万元的,由行长牵头按季排查。严格排查责任,确保质量。明确各支行及联系点部门负责人为排查工作第一责任人,严格落实排查工作要求,严守“没有发现问题是失职,发现问题不反映是渎职 ”的工作底线,以“二年内客户不出问题”为最朴素的原则,对排查重点内容查清、查实、查透。强化风险预警,确保效率。加强客户风险预警系统应用,每月筛选新发生红色风险预警的正常贷款客户,逐户现场调查走访,公司单户1000万元以上、个人单户200万元以上贷款,分片领导参与走访。
  强化三线督导 分层分类考核
  上下联动,合力督导。成立不良贷款清收领导小组,该行以行长为组长、分管行长为副组长,相关部室负责人为成员,建立以主要领导为首的分片领导亲自抓、部门负责人蹲点抓、网点负责人具体抓的三级清收督导体系。目标管理,强化考核。按年、按季设定不良贷款占比压降目标,不良贷款占比较2019年末的1.9%,每季度均有下降。逐年加大风险控制考核权重,将支行不良清收业绩同总行联系点部室、分片领导的绩效挂钩,按月通报、按季考核。集中会诊,常态推进。每月召开不良清收业务培训会和推进督导会,定期开展案例分析和清收经验交流,按季总结工作成果,查找存在问题,部署下阶段清收目标及措施。
  立足“四个一批” 加快不良清降
  压实责任,现金清收一批。压实员工责任,根据考核办法,实行重奖重惩。压实担保责任,力促以物抵债或变卖有效资产偿还贷款,担保人有代偿能力,通过给担保人施加压力,促使贷款收回。分类重组,风险缓释一批。对经营项目、设备生产状态正常的,协助借款人联系政府相关部门协助化解。对因体弱多病、劳动能力降低无力归还贷款的,落实其子女、亲属分担债务处置。对受市场影响,经营正常、讲诚信的客户,签订分期还款计划、利率优惠等方式减轻还款压力。用足政策,呆账核销一批。严格按核销政策,定期组织开展损失认定工作。对符合“三农”和小微企业呆账核销优惠政策的,层层审批后实行“内销外挂”管理。积极同税务机关协调备案核销资料,争取税费减免。依法合规,执行转让一批。定期向政府、法院汇报,对“老赖”户,联合法院开展集中执行行动,强制执行一批有偿还能力的风险贷款。
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