数字化转型是商业银行改革发展必由之路，建湖农商银行依托“3+模式”（“+省联社”“+外部公司”“+科技部门”），积极探索数字化转型之路，取得初步成效。

　　“+省联社”模式。依托省联社整体规划，主动做好省联社的沟通对接，认真做好省联社规划项目的落地落实工作，及时反馈自身创新需求、跟踪落地进度。目前，已接入盐城银行一体化平台，改造预售房资金监管系统；接入省联社费用管理系统并集成到该行办公平台及平板，启用省联社恶意代码检测平台，对行内在建项目进行检测；做好省联社接口及统筹建设项目，对接完成电子验印系统和终端准入项目。

　　“+外部公司”模式。针对自身个性化的内在需求，与外部科技公司合作，建设流程银行、新零售平台、大数据平台、绩效管理平台。流程银行平台，已发起业务流程申请348106笔，上线各类流程278个，优化各类流程250个，基本实现各项管理工作的流程化、制度化。新零售平台，将传统信贷业务与大数据、移动互联网相结合，开展线上与线下融合、基于大数据智能风控的线下授信、线上申请，为客户提供快捷、便利的金融服务。大数据平台，引入本地不动产、社保、盐城公积金等本地化数据和汇法网、前海征信等外部数据，完成报表开发627张、风险模型126个。绩效管理平台，实现薪酬考核的全面展示，实现月度、季度、年度情况的整体业绩和绩效展示，实现绩效考核功能的全面化和完整性。

　　“+科技部门”模式。建湖农商银行内部根据业务发展和内控管理需求，由业务管理部门提出需求，科技信息部门提供技术支持。实施RPA机器项目,实现不动产状态查询流程、公安联网核查流程、客户建档流程、不动产注销等应用场景；建设对公专家系统平台，帮助客户经理提高贷前调查、贷后风险预警的质量、效率和规范化；开发指标存档系统，实现每月、每季监管数据共享查询；开发代发工资分析系统，分析相关趋势，为业务部门精准营销提供支持；开发公检法查询专用系统，实现操作权限、操作记录的规范；在内网与省联社云平台安装部署灾备系统，确保重要系统业务的连续性。