4月26日，颍淮农商银行召开2022年一季度经营分析暨第二季营销活动布置（视频）会，行党委班子、各机构负责人在总行三楼主会场参加会议，其他员工以视频形式在支行分会场参会。党委书记、董事长赵亮出席会议并讲话。

　　赵亮董事长代表行党委对一季度旺季营销活动开展情况和取得的业绩表示肯定，对全行基层员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并就下一阶段工作提出具体要求。一是毫不动摇加强党的建设。要继续围绕加强党建开展业务，抓好重大决策部署的落地实施，抓好支农支小主责主业的回归聚焦，抓好疫情防控的常态进行，以高质量党建引领保障业务经营高质量发展。二是正视问题补齐发展短板。进一步调整对公客户结构，尽快扭转对公业务被动局面，加快提升全行零售信贷占比和电子银行产品的综合贡献度，推动零售业务量质并举。三是强化支持复工复产政治担当。贯彻落实好中央、监管部门近期出台的各类纾困解难政策，增强金融精准服务的政治担当；定向支持疫情防控、物资保障、民生行业以及受疫情影响较大的小微、个体户和涉农领域，确保信贷投放和贷款用途符合央行政策要求。四是把握信贷营销精准定位。进一步转换客户经理经营理念，提高客户经理开展零售信贷业务的思想认识和操作技能；用足用活央行货币政策工具，切实提高首贷、信用贷和中长期贷款占比，注重发展绿色金融、科创金融和乡村振兴金融；同步抓好零售小微信贷和民生工程、重点制造业、政府类项目等低风险贷款的组合营销；落实“增量、扩面、提质、降本”监管要求和总行“做小、做散、做精、做实”零售业务导向。五是持续夯实案防风险基础。进一步强化各类风险防控，加大风险处置力度，增强案防工作的持续性和有效性，着力完善内部控制机制建设，做好员工行为排查管理，实施全方位风险监控，同时完善优化信访投诉处理机制，切实提高金融服务满意度。六是完善关爱员工服务体系。在去年至今员工关爱获得感、幸福感不断增强的基础上，有序推进员工培训、技能比赛、文体活动等各项工作，多维度拓宽员工成长路径；工会、团委等部门要深入了解掌握广大职工思想、工作和生活诉求方面的新变化，加强意识形态教育管理，共同营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。七是深入落实作风效能建设。持续推动“转作风 提效能”工作向支行覆盖，作风效能牵头部门要加强督查督办和意见反馈，各机构要自觉把“一改两为五做到”作为工作开展的标尺和准星，在任务计划上做到对标对表，在客户合理需求上做到有求必应，在客户服务上做到真心真情，在工作作风上做到求真抓实。八是常态做好疫情防控工作。及时关注本地区疫情发展形势，始终绷紧疫情防控之弦，严格遵守疫情防控各项措施规定，做实做细网点消杀、客户两码核查、测温登记、佩戴口罩等防控措施，坚决筑牢“外防输入”的坚固防线。

　　会上，党委副书记、行长方向东传达了2022年安徽农商银行系统一季度经营形势分析暨第二季营销活动布置视频会精神，代表经营层通报了本行2022年一季度经营工作开展情况，并对二季度经营工作进行安排部署。他指出，一季度，全行上下认真贯彻省联社决策部署，积极应对经济下行压力加大、疫情防控形势严峻等不利因素，旺季营销实现首季开门红，服务实体经济成效明显，助力乡村振兴有序推进，信贷风险管控规范有力，科技赋能业务成效显现，内控合规管理持续加强，业务经营实现良好开局。他强调，二季度要坚守定位，不断加大实体经济支持力度；要大小并重，全力突破对公业务发展瓶颈；要回归本源，持续增强乡村振兴服务能力；要聚焦主业，扎实推进调结构促转型落地；要严控风险，持续加大不良贷款化解力度；要精准防控，切实提高全面风险管理水平。

　　会议套开了2022年一季度案件防控工作总结会，党委委员、副行长闫俊颍报告了2022年一季度案件防控工作情况，部署二季度案防工作重点；套开了2022年“奋进新征程 勇夺开门红”旺季营销总结会，党委委员、副行长王辉宣读旺季营销竞赛活动表彰决定，党委委员、副行长冷雷通报旺季营销竞赛活动各项业务开展情况，解读第二季营销活动方案。