2022年8月10日党委书记郭伟调任萧县农商银行，新一届党委班子正式成立，新班子展现了新气象，全行面貌焕然一新。

　　一、走访对接，创造良好外部环境。

　　党委书记郭伟到任后，对县委县政府、人行、银保监及相关单位进行走访,并在萧县财政局收获3600万元财政存款“大礼包”。通过一系列走访对接活动，为新一届领导班子创造了良好的外部环境。

　　二、民主座谈，广泛征求基层意见。

　　本行分别在8月22日、8月25日下午召开了总部机关中层干部和支行行长务虚会，广泛征求总部机关及基层认为全行目前存在的问题，提出针对性的意见和建议。15个部门和32家支行负责人积极献言献策，累计提出各类问题65个，提出针对性建议90个。

　　党委书记郭伟认真剖析了全行目前存在三大问题：如何实现高质量发展问题、考核机制成果分配问题和干部队伍建设问题，并提出了初步的工作思路：要建设廉洁高效的服务型机关，以“稳准实快好”的方针实现高质量发展作为全行的发展战略，牢固树立“四做四不”（做小、做实、做精、做稳；不盲目求快、不盲目求大、不盲目求全、不发生案件）经营理念，建立“真抓实干、马上就办”的工作作风，着力在十个方面“下功夫”：一是在党建引领上下功夫，敢于率先垂范；二是在狠抓落实上下功夫，做到不折不扣；三是在工作效率上下功夫，严禁拖拖拉拉；四是在部门协作上下功夫，不得推诿扯皮；五是在优质服务上下功夫，坚持客户至上；六是在精细管理上下功夫，细节决定成败；七是在严格规范上下功夫，依法合规经营；八是在信息科技上下功夫，提高科技赋能；九是在选人用人上下功夫，体现能上能下；十是在考核机制上下功夫，实现多劳多得。

　　三、快速部署，推动全行转型升级。

　　为更好回应基层诉求，将基层意见建议落到实处，行党委于8月29日上午召开专题行务会，研究部署落实务虚会提出的问题及意见建议。经过行务会讨论研究，形成了《关于总部中层干部和支行行长务虚会提出问题及意见建议的回复》，在OA向全行公布，广泛接受监督。对基层反映强烈的考核机制、选人用人、福利待遇等方面的诉求，安排牵头部门尽快落实，真正为基层办实事、办好事，为全行业务发展凝聚强大的思想共识，全力打造“小而精、小而美、小而优”的快银行，萧县人民的“首选银行”。

　　萧县农商银行新一届领导班子有信心、有决心带领全行干部员工团结一心、共同奋斗，为安徽农金事业发展再添新辉煌！