您好,欢迎访问南京东吴教育咨询有限公司! 全国总部咨询电话:025-83692169 | 文章地图
东吴教育左侧固定
找客服
找资料
找试题
找app
公众号
当前位置: 东吴教育 > 全国农商行动态 >

靖江农商银行着力打造一支高战斗力的中层干部队伍

时间:2022-10-08 09:12   来源: 银行招聘网
  随着改革转型的深入推进,靖江农商银行多措并举,加快中层干部队伍建设,基本形成了有活力有干劲的中坚力量,保障了全行各项业务的有序开展。
  公平竞争,畅通晋升发展通道。建立公开竞聘制度,每年至少组织一次中层后备干部公开竞聘,以竞争选拔任用方式,提高透明度和公信度。打破论资排辈、迁就照顾的旧观念,全面、正确、客观地看待年轻人,注重从基层一线选拔人才,员工参加工作满三年即可参加中层后备的竞聘,将综合素质好、发展潜力大的基层主管、业务骨干、内训师等优秀人才纳入选拔视野。建立后备人才库,制定配套的使用和管理办法,并根据人员的不同特质,了解并帮助设计与之相适应的职业生涯规划,为其提供多条晋升通道,重点培养一批作风优良、业务精湛、充满活力的年轻管理者。
  分层培训,提升素质。根据不同类别不同条线,分类制定培训办法。一是通过组建内训师团队,由业务骨干、主管、中层等不同层面的内训师上台讲课,分享知识、交流经验。二是对新任职的中层干部,积极推荐参加省联社举办的各类培训,拓宽视野,促进与其他法人单位的交流,学习先进经营与管理理念,改进工作方法。三是与外部专业培训机构建立联合教育,对不同层面的优秀人员进行培训,不断提高专业知识和管理能力。四是创新选拔方式,启动后备干部培训式选拔,全面客观地发掘参训人员智商、情商、人格、执行力、职业价值观等方面的优缺点,以最终综合考评成绩为依据,改变以往依赖一次笔试、面试的传统选拔模式,提高选拔的科学性。
  推动多岗位锻炼,提升综合能力。以培养多岗位管理经验为目标,对年轻的中层干部和后备人才,有针对性地安排到不同支行、不同岗位进行交流和锻炼,拓宽知识面,丰富工作经验。引导年轻人到困难大、任务重的基层单位或部门锻炼,通过多经受环境变换的考验,从而形成驾驭全局、统筹协调的工作能力,一旦遇到突发事件以及复杂的矛盾和纠纷,可以有条不紊、坦然应对,使其在艰难任务中提高工作本领,增强担当意识,提升综合能力。
  定期考察,突出业绩导向,坚持优胜劣汰。结合日常管理、年度考核、后备考察等加强对中层干部、中层后备人员的考察,实行动态管理。后备干部培养期1年,每年至少一次对中层后备干部进行考察,对培养期内表现突出,符合条件的及时补充进中层干部队伍,对相形见绌的及时作出调整。
  强化考核结果运用,调动干事创业积极性。将年度综合经营目标考核、开门红劳动竞赛、阶段性劳动竞赛等考核排名情况作为支行行长岗位调整的依据。对总行机关负责人加大履职考核力度,与省联社经营管理目标排名进行挂钩奖惩考核。注重对业绩考核成果的运用,将考核结果与薪酬绩效、年度履职及相关荣誉和职务的晋升结合起来,最大程度地调动干部员工工作积极性。
  推行弹性退出机制,保持队伍生机与活力。在坚持现有中层干部限龄退出标准的前提下,实行中层干部弹性退出制。对工作认真负责、群众口碑好、管理能力强、业绩突出的中层干部,经党委研究,适当放宽最高任职年龄。对进取心不强、干劲不足、业绩平平的中层干部及时替换或退出。2018年留用3名到龄中层干部,有3名中层干部提前退出管理岗位,促进中层管理队伍的优进拙退,助力全行高质量发展。
    最新招聘
    微信备考群
    本文相关
    热点资讯

    东吴公考

    东吴教育 · 公务员考试官方微信

    + 立即关注

    热门招聘关注查看 备考干货关注查看 实时互动关注查看

  • 官方微博 +关注
  • 关于我们

    机构简介

    联系我们

    网站客服

    客服热线:025-83692169

    网站地图

    了解东吴

    官方微信公众号

    官方微博二维码

    东吴官方百家号

    东吴官方抖音号