近年来，兴化农商银行紧盯实现高质量发展，主动外拓、下沉服务，确定了党建牵头、网格“搭台”、业务“唱戏”数字化营销新格局目标，形成了以数字工作平台系统为依托的城区网格精准营销新模式，助推业务高质量发展。

　　“搭配的组织体系”激发“新动力”。一是组建支行网格团队，通过网格长公开选聘为城区网格支行配套提供人力支撑，形成“支行负责人+网格长+网格员”的支行营销队伍，做好商户走访前、中、后期的无缝衔接，形成合力推动网格建设向广度和深度延伸。二是组建网格助理团队，成立营销助理和维护助理团队，营销助理主要负责走访建档、营销拓展，维护助理主要负责二维码、云喇叭配送及日常售后维护，全面推动城区网格商户建设及过程管理中的无缝衔接，上下联动，凝聚合力，深耕收单市场，确保建档商户“街街有人看，户户有人管”。三是组建商户攻坚团队，该行要求网格长在复盘时对攻坚户开展针对性的交流讨论，集思广益，组建“商户攻坚团队”，聚焦发力“攻坚户”，实行“销号管理”，做到营销一户、成功一户、销号一户。

　　“匹配的产品组合”凝聚“新共识”。该行积极探索网格化营销深度融合，以建档商户数据为基础，以信用为根本，根据辖区资源禀赋、客户结构特征，对照城区网格相应的建设拓展要求，有效对应经营商户，精准营销对应产品。充分运用数字工作平台为城区网格支行提供工具、清单、路径指引，提前梳理目标客户，做到精准不盲目。扎实做好过程管理，按照“任务清单化、清单责任化、责任成果化”的三化要求，目标客户梳理成表，任务分配明确到人，有效助力经营商户复市。

　　“相配的活动优惠”储蓄“新势能”。一是活动支撑。通过配置商户端、客户端“两端”优惠活动，提升商户和客户的参与度和满意度，为营销拓展提供宣传支撑。商户端“三重活动”，针对成功办理该行收银宝商户的“新客专享”活动，存量收单商户正常使用达到限定条件商户的“参与送礼”活动，达到优质条件商户的“达标有礼”。客户端“扫码有礼”，针对客户端开展分层分类“扫码有礼”随机立减活动。二是宣传支撑。该行打通“线上+线下”多场景流量，从触达、服务、活动，全流程保证两端用户的使用体验。通过该行门户网站、微信公众号等线上推广渠道开展收单产品、活动配套和优惠政策宣传，提升收单产品使用率和优质率，提高“共兴金融”品牌形象的认知度。通过印制宣传单页，涵盖产品推广、活动宣传、优惠政策宣传等线下推广渠道，用好面对面交流，吸引两端用户眼球。