为总结2022第三季营销工作，布署2023年旺季“开门红”重点工作，1月5日，我行召开2023年度旺季“开门红”工作布署会。总行班子成员、各部门负责人、各支行行长、包点人员、分理处主任在总行四楼会议室参会。全体员工在各支行会议室参加视频会议。

　　会上，桂军副行长对2022年第三季营销活动进行通报和总结，石伟副行长对2023年开门红旺季营销工作方案进行解读，聂启跃副行长就旺季期间运营相关工作做具体安排，纪委书记陈长洲对旺季营销期间安保及党风廉政等工作做具体安排。

　　陈俊行长对旺季工作做总体安排布署。他指出，2022年，全行上下围绕年初既定的经营主线和年度任务目标，在重点指标、重点任务、重点业务、重点客户突破方面成果丰硕。目前开门红工作已全面启动，全行上下要在坚持“四强”的前提下，做好“三盯”“三练”。“四强”，一是强担当，树信心，用积极奋进的态度投入旺季工作，二是强措施，抓落实，用切实有效的举措完成工作任务，三是强内控，优服务，用高度负责的作风提升工作质效，四是强初心，守本源，用坚定不移的改革推动业务转型。“三盯”就是要盯自己，盯客户，盯市场。“三练”就是要练好内功（业务熟知，产品介绍，风险防控），练好技巧（交流沟通，换位思考，话术技巧），练好服务（想客户所想，想客户之急，想客户之难，自身员工服务保障）。希望全体员工遵循以上工作要求，明确目标，统一步调，为2023年全年工作开好局、起好步，为全年经营业务的转型发展打下坚实基础。

　　最后，董事长作总结讲话。他指出，2022年我行在主营业务方面持续呈现出“4321”的突出特点，“4”既资产规模突破420亿元（年末426.5亿元，较年初增加34.69亿元，增幅8.85%）、“3”既存款余额突破350亿元（年末350.9亿元，较年初增加44.86亿元，增幅14.65%，余额和增量分别居全省第6位、第4位）、“2”既贷款余额突破200亿元（年末287.34亿元，较年初增加36.05亿元，增幅14.34%，余额和增量分别均居全省第6位、第5位）、“1”既收入持续突破18亿元（年末达17.89亿元，同比增加1.23亿元，增幅7%）。2023年我们要继续紧盯目标、奋发有为，强化担当，深化落实，夯实基础。全年工作改革先行，将进一步激发发展活力；旺季工作突出有为，将进一步激发工作成效；案防工作突出成效，将进一步提升风控水平；党建工作突出基础，将进一步提高考核刚性。他要求，全行干部员工一定要继续保持敢为天下先的闯劲、敢啃硬骨头的韧劲、敢打攻坚战的冲劲，奋力谱写2023年旺季营销新篇章！