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大丰农商银行 打造“选育用管出”生态链激发内在发展动力

时间:2023-02-15 14:43   来源: 银行招聘网
  近年来,大丰农商银行全面贯彻省联社人力资源工作会议精神,深入实施“人才强行”战略,在科学选人、全面育人、精准用人、严格管人、创新出人上下足工夫,重点培养年轻干部,全力推动选人用人工作更加科学化、标准化、制度化。
  科学“选”人,坚持正确用人导向。一是坚持党管干部。发挥好党委在干部选拔任用工作中的领导作用,坚持三公开原则,在决定选拔动议、选拔任用等相关环节,严格遵守规定程序和方法,坚持召开党委会进行集体讨论决定,坚持少数服从多数,保证选人用人流程公开公正。二是完善制度办法。对照“好干部”的标准,制定完善《中层管理人员选拔任用管理办法》,明确干部选拔的任职要求和选拔程序,突出“重品行、重实绩、重公认”导向,通过民主推荐、民主测评、谈话了解等方式,进一步规范干部选拔任用的条件和流程。三是发扬民主推荐。坚持“群众公认,注重实绩”的原则,将民主推荐作为选拔任用人才的一个重要环节,在选拔任用干部时,认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式,做到精心组织、操作规范。
  全面“育”人,激发干部队伍活力。一是强化实践培养。以师徒结对培养为基础,将员工能力培训和实践锻炼相结合,实施机关和支行、部门之间、多岗位之间轮换交流,为营销、管理等条线提供了一批技术型人才。二是加大储备人才。在重点支行、部门加大人才梯队培养,提前配备1名到2名副总进行锻炼。三是强化激励考核。通过对前台部门内部市场化运作,对中后台部门事业部改革,以“增人不增资,减人不减资”倒逼择优选配人才,实现人岗匹配,做到不养一个“闲人”。
  精准“用”人,畅通员工晋升机制。一是坚持干部能上能下。2022年初组织全员双选竞聘,有7名机关年轻干部到基层支行锻炼,4人从基层重新调整到部门负责人岗位。年中及年末对中层干部进行综合考核,经审计确定未尽职的进行末位淘汰。二是坚持岗位能进能出。在单位内部建立人才培训中心,竞聘双选落岗的,通过再学习提升,如有岗位重新竞争上岗。对一些不能从事营销、管理的技术人员,实行技术等级工资,按照一定标准进行等级评定。三是坚持资历能深能浅。通过全员竞聘方式,激励很多有能力的年轻员工走上总经理及支行行长岗位。其中最年轻的中层副职28岁,90后担任中层正职等重要职务达10多人,真正达到“人尽其才”的效果。
  严格“管”人,保证选贤任能实效。一是严肃纪律要求。党委成立专门小组,纪委全程参与干部任前考察,将竞聘规则文件化,报名、资格审核、现场评审线上化,评审结果取数统计自动化以及离任审计、出具调令、工作交接等实现系统全流程管理,使竞聘工作更快捷高效、更公正透明、更公开公平。二是延伸监督触角。常态化开展异常行为排查,重点对新变动人员的日常行为、客户关系等进行监督,开展家访助廉活动,了解工作、生活情况,纪检合规全程参与。三是狠抓作风教育。围绕不担当不作为、不请示不汇报、推诿扯皮敷衍等方面进行专项整治,对排名靠后的单位负责人进行诫勉提醒谈话,形成正风肃纪良好氛围。
  创新“出”人,发挥退出人员特长。一是建立中层退出机制。本着“不设一个闲职,不养一个闲人”的宗旨,合理制定《中层管理人员退出管理岗位实施办法》,根据管理岗总系数分为七档计算人均退出补贴。二是给予优先上岗权利。对于主动退出的中层管理人员优先择岗,其中大部分都调整至前台做营销工作,不仅享受退出待遇还能领取营销绩效工资,既能继续在前台发光发热,又给更多的年轻后辈提供晋升机会。三是关心退出人员动态。召开中层退出人员交流会,了解、解决中层退出人员工作、生活中的实际困难。充分调动中层退出人员在日常工作中的工作热情及责任心。
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