今年以来，怀宁农商银行积极贯彻落实省联社及本行年度教育培训计划工作要求，以提升员工队伍素质为目标，不断拓宽培训渠道，强化教育培训文化建设，推动员工教育培训工作提档升级，为全行高质量发展聚力赋能。

　　突出针对性，在培训内容上做到“供需结合”

　　坚持“以人为本、按需施教”是做好员工教育培训的基础。该行从“条线需求、岗位需求”两个维度出发，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，在培训内容上下足功夫。一方面，年初召开员工教育培训专题会议，下发培训计划征求意见书，对各条线部门，基层网点问需、摸底、调研，了解掌握业务条线、基层网点“缺什么”，在一线调研中听真声音、找真问题。制定了涵盖廉政教育、电子银行、法律知识、信息报道等20余个业务场景的年度培训计划，为全年的工作起好步、开好局。另一方面，该行结合在日常业务经营管理中存在的短板和亟需解决的突出问题，掌握员工教育培训需要“补什么”，分级分类分步开展专题培训，突出员工教育培训的针对性，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，达到“供”与“需”的精准匹配。

　　今年以来，各条线部门牵头组织开展各类培训共22期，其中，日常业务类培训13期、参训1000余人次；政策解读类培训5期、参训400余人次；实务操作类培训4期、参训300余人次，有效扩大教育培训受众覆盖面。

　　注重多样性，在教学方式上做到“内外发力”

　　教育培训方式是提升培训质量的重要一环，也是决定培训质量的关键步骤。该行通过“双向”力量的“奔赴”，为培养新时代金融机构专业化高素质的队伍，坚持采取“走出去+请进来”“学习+研讨”等形式多样的教学方式，增强职工学员积极性，变“要我学”为“我要学”，让教育培训“入脑入心”。

　　坚持走出去，蓄能充电。今年以来，该行信贷、零售、合规条线10余位岗位骨干赴大连、长沙等地参加新形势下信贷业务专题培训班，围绕提升信贷管理能力、风险防控水平、法律法规等内容进行学习，强化了风险管理水平，提升员工队伍信贷综合能力；组织80余人分批赴浙江泰隆商业银行股份有限公司（泰隆培训学校）参加信贷岗位人员综合能力提升培训班，围绕学习泰隆银行经营管理与高质量发展、小微经营模式与数字化营销实践、小微风控做法等进行学习研讨，进一步引领带动全行干部员工开拓思维，着力破解发展难题，为下一步怀宁农商银行更高质量发展打下坚实基础。

　　坚持请进来，精准指导。邀请外部专业讲师从严监管下商业银行柜面风险管理的现状与风险、现行基层业务主要操作与法律风险等方面举办柜面业务操作与法律风险防范专题培训，进一步提升全行柜面操作风险防范水平，强化风险防控意识和依法合规操作能力；特邀专家教授进行企业财务报表解读分析授课，对全行信贷条线近160余人的信贷技能提升起到了积极作用。

　　增强实效性，培训效果转化上做到“综合提升”

　　教育培训不能仅停留在“学”上，更要体现在“用”上。该行通过在教学培训中坚持延长员工教育培训“战线”，严肃学风、强化考核，通过教师授课互通提问、学员课间笔记展示、结业测试终评等方式，促使职工学员将培训所学融入日常、抓在经常、用在平常，切实提升员工队伍综合素质和能力，在培训效果转化上做到“综合提升”。通过培训赋能，全员专业素养得到有效提升，该行清河支行、三桥支行先后荣获全省农村商业银行系统运行管理条线“三铁”网点称号；在安徽金融工会、安徽金融文联举办的征文比赛中获得个人三等奖，进一步提振了队伍精气神，营造了争先创优、干事创业的良好氛围。


 

　　原标题：怀宁农商银行：“三管齐下”提升教育培训工作质效

　　文章来源：https://www.ahrcu.com/anhuinongxin/xwzx/yxcz/2023103010271183421/index.shtml

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