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东台农商银行:锤炼高素质队伍 打造高效能引擎

时间:2023-11-10 15:13   来源: 银行招聘网
  治企兴业,人才为要。今年以来,东台农商银行党委在省联社党委的坚强领导下,深入贯彻新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神,坚持以人为本,坚持党管为要,在队伍的“选、育、用、管”方面下真功夫、韧功夫,锻造出一支结构优势明显、素质优势凸显、效能优势彰显的员工队伍,为全行高效能运转、高质量发展提供源源不绝的人才动能。
  坚持“党管人才,科学规范”,
  把好政策落实好
  坚持党委把关。强化党的组织领导和把关作用,对所有后备选拔、干部竞聘的动议酝酿、方案制定,均事前提交党委会集中研究,民主讨论;坚持以德为先,对所有管理人员考察考评、人选确定,均落实党委会成员参与,充分发表意见,严格政治筛选。
  坚持制度规范。对照省联社《中层管理人员选拔任用指导意见》,并结合本行实际修订完善《管理人员管理办法》,进一步细化明确后备人才和管理人员选拔、考评、退出标准和程序;在实际操作中,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通。
  坚持操作透明。坚持“逢提必考”,将“阳光透明”贯穿全程,事前公布职数、条件、程序,事中组织考试考核,事后全行公示,纪律监督室全程参与,充分接受纪律和群众监督。今年以来,已组织10场选拔、竞聘活动,选用一般管理人员7名、中层管理人员1名,未发生一起信访投诉。
  坚持“以用为本,整体开发”,
  把好苗子培育好
  做足后备储备。高度重视后备队伍建设,按照“缺什么补什么”的原则,组织中层管理、一般管理后备选拔,选出15名优秀人才,进一步补齐相关后备队伍“缺口”;制定实施《后备人才跟踪考核评价办法》,通过动态更新,保证各层级后备梯队分明、结构合理、人才充裕。
  加强重点培养。全面推动“培养型”交流,有目的地选取基层中层管理人员后备到总行机关交流,通过跟班学习,帮助拓宽眼界,增强全局思维;创新“建功一线”培养机制,择优选取机关一般管理人员后备到一线边远网点交流,运用蹲苗历练,帮助丰富营销经验,增长管理才能。
  压实一岗双责。坚决落实将“干部发展成党员,将党员培养成干部”目标,统一支行行长、支部书记双重身份,实施党务、业务工作一同考核,促进管理人员统筹党员行员身份,推进党务业务一体服务,塑造“政治过硬、业务精通、懂农爱农”的复合型人才。
  运用挂职锻炼。对18名镇长(局长、主任)助理、4名村第一书记实施考评,促进挂职人员工作出色出彩。今年以来,挂职干部已牵头举办银企对接会、党建联学共建活动、“书记镇长进支行 乡村振兴携手行”系列活动60余场,组织西瓜款7100万元,争取代发茧款2.24亿元、拆迁征地补偿款9700万元。
  坚持“知人善任,选贤重能”,
  把好干部使用好
  注重“以岗择人”。面向全行,组织消费金融直营中心竞标双选、唐洋支行双选竞聘,加大对营销一线和困难支行的绩效薪酬倾斜力度,鼓励16名优秀青年人才到艰难处接受磨砺,在挑战中获得成长。
  注重“有序用人”。将2名新选聘的支行行长和7名新选用的运营主管,首先配置到二三级支行,实施循序培养;将1名业绩突出的支行行长从二、三级支行调整到一级支行;将2名综合素质较强的一级支行行长,调整到营销部门担任副总经理,交重担、当大任。
  注重“以才取人”。将经营业绩、管理能力、履职担当作为衡量人才的“标尺”,对经营业绩不佳、月度测评落后的,降职使用;对经营能力强于统筹协调能力的,调整到营销部门任用;对吃苦耐劳、上下一致认可的,不拘一格选用,进一步树立“唯才是举”的用人导向。
  坚持“严管厚爱,奖罚分明”,
  把好队伍带领好
  完善考核激励机制。充分发挥考核“指挥棒”作用,加大绩效薪酬向基层倾斜力度,将前中后台管理人员年收入极差拉开到15.65万元,引导管理人员投身一线,奋力作为;制定出台争先进位考评办法、月度督查机制,设立争先创优基金,鼓励各条线管理人员争当先进。
  健全关爱提醒机制。建立中层管理人员月度测评机制,组织阶段考核排名后进的支行行长述职考评,通过民主评议,发挥提醒督促、预警警示作用;组织12名新任中层管理人员任前谈话,组织37名季度考核落后的在职中层管理人员关爱提醒谈话,通过咬耳扯袖,防微杜渐。
  严格违规惩戒机制。坚持惩戒违规毫不手软、不讲人情,对执行规章制度不严的7名客户经理、支行负责人等给予警告或记过纪律处分,增强干部队伍不想违规违纪的自觉、不敢违规违纪的震慑。
  功以才成,业由才广。下一阶段,东台农商银行将继续对照上级党委要求和基层群众期盼,以省联社党委《“十四五”期间人才发展规划》和《中层管理人员选拔任用指导意见》为指导,以服务全行改革发展大局为根本,以建设高素质干部队伍为目标,继续狠抓人才选拔、培育、使用、管理四项机制建设,落实治理体系优化、干部队伍锻造、人才价值提升、分配制度改革四项工程,广泛激发队伍的潜力、活力、动力,更好创塑“懂你金融”人才品牌,为全行各项事业高质量发展提供更加坚强有力的组织保障。
 
 
  原标题:东台农商银行:锤炼高素质队伍 打造高效能引擎
  文章来源:http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202311/07/node_B03.html#content_1259601

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